11 月 2 日消息，据《财富》报道，思科总裁兼首席产品官吉图·帕特尔（Jeetu Patel）透露，他指派了一位 27 岁的年轻工程师，目标是在 24 个月内利用 AI 重写公司 98% 的遗留代码，并为其提供无上限的 Token 预算。这位工程师名叫帕德马纳班·克里希那穆提（Padmanabhan Krishnamurthy），帕特尔叫他”帕迪（Paddy）”。
一句”我已经给了他无限制的 Token，随便你怎么折腾”，把大公司里最常见的两样稀缺资源同时开了闸：算力预算和组织的信任。
一位被”埋没”的创始人，和一次越级对话
故事的起点颇有戏剧性。克里希那穆提在 2023 年联合创办了实时翻译初创公司 EzDubs，2025 年思科完成对这家公司的收购后，他随之加入。头顶前创始人兼 CEO 的光环，按惯常剧本他该获得重用，现实却是帕特尔口中的”被埋没在组织深处，做着无关大局的边缘事务”。
转折发生在帕特尔视察思科旧金山办公室期间。两人展开了一次深入交流，克里希那穆提提出：自己只需组建一个两人团队，就能彻底重写思科庞大的遗留代码。帕特尔的原话是，在此之前，即便是自己团队里最具前瞻眼光的 AI 专家，也从未有过这般构想。
这段经历值得所有大公司管理者咂摸一下。最激进的想法没有来自内部最有资源的团队，而是来自一个被收购进来、坐冷板凳的年轻人。科层制的过滤网，把这类提案拦下的概率远高于放行的概率。帕特尔做的事情，本质上是用一次视察和一场对话，绕过了全部审批流程。
为什么是遗留代码，为什么是现在
遗留代码指的是与已停止维护的操作系统或技术相关的源代码，也包括为兼容旧功能嵌入现代软件的部分。它们通常用过时技术编写、缺乏完整文档，维护成本极高。对思科这样有几十年历史的网络设备巨头来说，这类代码的体量和重要性都不言而喻：大量在网设备的安全补丁、协议兼容、运维工具，都压在这些老代码上。
过去重写遗留代码是典型的人力黑洞：读懂没有文档的老代码本身就费时费力，重写还要保证行为完全一致，投入产出比常年不成立，于是年年讨论、年年搁置。AI 代码能力的跃升改变了这道算术题：重写的边际成本从”工程师的年”变成了”Token 的账单”。这也是”无上限 Token 预算”这个细节的真正含义，瓶颈已经从人力转移到了模型调用量。
按报道，克里希那穆提给自己立了四周的验证期，先证明这条路径可行，再谈 24 个月完成 98% 的终极目标。
98% 是目标，不是成绩单
需要泼一盆冷水的是：98% 现阶段仅是一项既定目标，而非落地成果。报道并未透露当前的代码修改体量以及试验的具体成效，四周验证期也尚未到期。
而且遗留代码重写有一条铁律：最大的风险不是写不完，是写完之后行为变了。企业级系统的调用方千千万，AI 重写如果在某个边界条件下引入了细微的回归，代价可能是生产事故，而 98% 这个数字越高，对验证体系的要求就越苛刻。
所以更合理的解读是，这是一次公开的机制实验：思科想验证”一个人加无上限预算”这种极简组织形态，能否撬动过去整个部门都啃不动的资产。
写在最后
这件事的看点不在 98% 最终能否达成，而在大公司如何给内部创新开通道。无上限的 Token 其实很便宜，真正稀缺的是帕特尔给出的那份无上限的信任。对更多还在用季度 OKR 圈住工程师的公司来说，思科这笔投入的真假成败，都会成为被反复引用的案例。
配图说明：本文封面为 AI 生成图像。
参考：Fortune（财富）对思科 Jeetu Patel 的报道、IT之家《思科给 1 位年轻工程师无上限 Token 预算，最终目标 2 年内利用 AI 重写 98% 的遗留代码》报道，本文为基于公开信息的独立评述。